辦公家具企業(yè)如何實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展？

1、發(fā)展不能走極端

目前辦公家具企業(yè)存在一個顯著的特點就是難以做大。在民用家具企業(yè)中，市場銷售額達(dá)到50億元甚至上百億元的企業(yè)很多，但是辦公家具企業(yè)年銷售額達(dá)到10億元的卻屈指可數(shù)。一些辦公家具企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，但是顯得很幼稚，有的甚至走向了極端。有的辦公家具企業(yè)推出了數(shù)百萬元一套的總裁紅木辦公家具，又推出了很多系列的時尚簡約型現(xiàn)代辦公家具，這兩類辦公家具產(chǎn)品都分屬于不同的消費群體，銷售渠道也不同，這個企業(yè)能否實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，是不好說的，顯然有賭徒的心理。如果企業(yè)運營、產(chǎn)品風(fēng)格、市場渠道開拓等調(diào)整得不到位不徹底，這種不成熟的轉(zhuǎn)型后果對企業(yè)可能是災(zāi)難性的。

2、大企業(yè)炒概念難以持久

不研究市場和發(fā)現(xiàn)市場一味地炒概念，會導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型更加困難。他們轉(zhuǎn)型的最大障礙就是以往成功的經(jīng)驗，因為他們要轉(zhuǎn)型就意味著要革自己的命，這對于革命者來說是最困難的。這類企業(yè)需要具有戰(zhàn)略性的頂層設(shè)計，必須要有遠(yuǎn)見的頂層設(shè)計者，設(shè)計者需要把企業(yè)的發(fā)展分為幾個階段，每個階段都設(shè)定目標(biāo)和具體的執(zhí)行策略，一步一步堅定執(zhí)行才能實現(xiàn)。

3、嘗試在細(xì)分市場中做大

中小辦公家具企業(yè)應(yīng)該走細(xì)分化市場和差異化競爭，應(yīng)該謀求在細(xì)分市場中做老大。有針對性的給用戶設(shè)計產(chǎn)品，滿足細(xì)分領(lǐng)域用戶的需求。